Beko Europe a dévoilé son projet pour remettre Whirlpool sous les projecteurs en Europe, s'appuyant sur une prise de contrôle complète de la coentreprise et des moyens industriels conséquents. La filiale du groupe turc Arçelik a finalisé l'acquisition des 25 % restants de la coentreprise pour 171,5 millions d'euros et présente désormais un plan d'investissement ambitieux, avec des effets directs sur le marché français où la marque occupe une place notable.
Des moyens industriels engagés
Le groupe prévoit d'investir 300 millions d'euros en Italie d'ici fin 2027. Une part importante de cette enveloppe est consacrée au site historique de Cassinetta di Lugagnano, près de Milan : un campus industriel de 125 hectares qui regroupe trois usines et emploie environ 1 700 salariés. Sur ce seul site, 120 millions d'euros sont programmés pour moderniser les outils, automatiser les lignes et renforcer la recherche et développement.
Une nouvelle gamme, des promesses d'usage
La prochaine génération d'appareils, nommée Genesis, sera lancée au premier semestre 2027. Selon la direction, ces produits seront « des produits connectés, intelligents et design » destinés à offrir une expérience d'usage sans accrocs.
« des produits connectés, intelligents et design pour offrir une expérience d’usage “sans couture” »
Ce que cela signifie pour les consommateurs français
Sur le marché français, Beko affiche une part de marché en valeur de 18,3 % sur le gros électroménager entre janvier et mai 2026, dont 7,9 % pour Whirlpool. Concrètement, la montée en gamme et l'automatisation pourraient :
- favoriser une baisse des coûts de production à moyen terme, potentiellement répercutée sur le prix de vente ;
- introduire des fonctionnalités connectées qui augmentent la durée de vie ou facilitent la maintenance — un impact sur le coût total d'usage pour un foyer ;
- renforcer la compétition sur le marché, ce qui peut exercer une pression à la baisse sur les tarifs pour les consommateurs.
Pour un foyer, l'effet dépendra du type d'appareil : l'impact sur la facture mensuelle est indirect (amortissement à l'achat, économies d'énergie, réparabilité). Par exemple, si une machine plus efficiente réduit la consommation électrique de 10 % par rapport à une génération précédente, l'économie annuelle peut atteindre plusieurs dizaines d'euros, selon l'usage.
Chiffres clés en bref
| Indicateur | Valeur |
|---|---|
| Acquisition des 25 % restants | 171,5 M€ |
| Investissement prévu en Italie | 300 M€ d'ici fin 2027 |
| Montant programmé pour Cassinetta | 120 M€ |
| Surface du site de Cassinetta | 125 ha |
| Salariés sur le site | 1 700 |
| CA de Beko en 2025 | 10,7 Mrds € |
| Part de marché Beko en France (janv-mai 2026) | 18,3 % (dont 7,9 % Whirlpool) |
Conséquences attendues
À court terme, les consommateurs pourraient ne pas constater de différence immédiate sur les prix en magasin : les investissements d'automatisation et de R&D génèrent des coûts initiaux. Mais à moyen terme, la combinaison d'une montée en gamme technologique, d'une production modernisée et d'une stratégie commerciale consolidée peut :
- améliorer l'offre sur des segments clés (fours, réfrigérateurs encastrables, micro-ondes) et offrir davantage d'options pour des ménages cherchant durabilité et économies d'usage ;
- renforcer la pression concurrentielle, potentiellement favorable au pouvoir d'achat si les économies de production sont répercutées sur les prix ;
- modifier la dynamique après-vente (pièces, réparations) si la connectivité facilite le diagnostic et la maintenance.
Pour les foyers français, la question sera de savoir si ces changements se traduiront par un coût total d'usage réduit de quelques euros par mois — via des économies d'énergie et moins de pannes — ou par une montée de gamme qui justifie un prix d'achat plus élevé. Les prochaines annonces commerciales et la disponibilité de la gamme Genesis au premier semestre 2027 permettront d'y voir plus clair.
Sarah Lemoine
Renseignement Économique — rubrique Pouvoir d'achat
