Un objectif chiffré qui conditionne la capacité d'action
Hanoï se fixe pour 2026 une ambition économique élevée : dépasser 10 % de croissance. Ce seuil n'est pas présenté comme un simple indicateur statistique, mais comme une épreuve de la capacité organisationnelle et de la faculté des autorités locales à mobiliser ressources et responsabilités, selon les propos relayés par le vice-président du comité populaire, Ha Van Tuan.
De la quantité à la qualité : management par résultats
La ligne force de la stratégie affichée consiste à substituer à la répartition « uniforme » de la pression de croissance une approche sélective, axée sur les secteurs et projets porteurs de valeur ajoutée. Concrètement, chaque secteur doit pouvoir quantifier sa contribution à la valeur ajoutée ; chaque projet se voir assigner un calendrier, un chemin critique et un responsable. L'objectif est de détecter les blocages tôt et d'y remédier sans délai, afin que les efforts se traduisent par des résultats mesurables.
Industrie : augmenter capacités et traduire capitaux en production
Pour le secteur industriel, l'accent est mis sur deux leviers : accompagner les entreprises existantes pour étendre leur production et accélérer les projets de création de nouvelles capacités dans des zones industrielles comme Chan May - Lang Co et d'autres pôles. Il est également souligné que les capitaux engagés doivent se matérialiser par des infrastructures concrètes — usines, lignes de production — et non rester des promesses d'investissement.
Des projets d'envergure cités comme exemples
Parmi les initiatives mentionnées figure le complexe de fabrication et d'assemblage automobile de Kim Long, ainsi que d'autres projets industriels partiellement énumérés. Ces exemples illustrent la volonté de transformer l'afflux de capitaux en création d'emplois et en production locale, facteurs clés pour améliorer la contribution de l'industrie au PIB municipal.
Priorisation et responsabilisation : deux leviers complémentaires
La stratégie mise en avant repose sur la priorisation des secteurs à fort potentiel et sur une responsabilisation accrue des acteurs publics et privés. Il ne s'agit pas seulement d'augmenter le volume d'activité, mais d'optimiser sa qualité économique : produire davantage, mais surtout produire ce qui génère plus de valeur ajoutée et d'emplois. Cette logique implique un pilotage plus fin des projets et une gouvernance orientée résultats.
- Objectif : >10 % de croissance en 2026.
- Axes : gestion axée sur les résultats, priorité aux secteurs à valeur ajoutée, accélération des capacités industrielles.
- Exemples : développement des zones Chan May - Lang Co, projet de Kim Long (automobile).
"La priorité absolue est d'innover dans la gestion de la croissance : passer de la fixation d'objectifs généraux à une gestion axée sur des résultats concrets."
| Élément | Consigne évoquée |
|---|---|
| Objectif 2026 | >10 % de croissance |
| Gestion | Résultats concrets, calendriers, responsables |
| Secteur prioritaire | Industrie (extension et nouvelles capacités) |
Si l'objectif est ambitieux, sa réussite dépendra moins du chiffre affiché que de la capacité des autorités et des entreprises à transformer les promesses d'investissement en actifs productifs et en emplois. L'enjeu est bien de conjuguer croissance rapide et qualité économique, afin que l'expansion profite durablement à l'économie locale et, par ricochet, au tissu national.
