Une acquisition discrète qui change la donne
Intermarché est en train de changer d'échelle sans grandes gesticulations médiatiques : en reprenant près de 300 magasins Auchan en France métropolitaine (hors Corse), le groupement des Mousquetaires se positionne désormais aux côtés des plus grands acteurs du secteur. L'opération représente 3,3 milliards d'euros de chiffre d'affaires et concerne 11 400 salariés.
Concrètement, l'accord conclu fin novembre 2025 et validé sans condition par l'Autorité de la concurrence le 6 juillet dernier se traduit par deux dispositifs : 167 magasins ont été transférés en franchise dans une structure commune dénommée A+Super, tandis que 72 points de vente ont été rachetés directement par des adhérents du groupement.
« la taille de la grenouille ou du bœuf ne l'a jamais impressionné. »
Cette saillie, attribuée à une figure bien connue du secteur, illustre le contraste entre la communication spectaculaire de certains acteurs et la stratégie patiente et opérationnelle menée par Les Mousquetaires. Derrière l'actualité se dessine une recomposition durable du marché.
Un mouvement construit depuis plusieurs années
La reprise des magasins Auchan n'est pas un coup de tête : elle s'inscrit dans une série d'opérations entamées par Intermarché. En 2024, le groupement avait déjà repris plusieurs sites du groupe Casino en difficulté ; en 2025, il a intégré 81 points de vente Colruyt. Parallèlement, des coopérations structurantes — une centrale d'achats commune avec Auchan (Aura) et une régie publicitaire partagée (Valiuz) — avaient préparé le terrain.
- Gain de parts de marché : selon NielsenIQ, l'intégration des ex-Auchan devrait faire gagner environ 1 point à la part de marché d'Intermarché.
- Organisation des magasins : certains sites sont passés en franchise, d'autres ont été rachetés par des adhérents, laissant Auchan propriétaire des murs pour une partie d'entre eux.
- Emploi : 11 400 salariés concernés par la transition.
Ce que cela signifie pour le pouvoir d'achat
Sur le plan pratique, une recomposition du parc de magasins peut influer sur les politiques tarifaires locales : une enseigne plus forte sur le territoire peut peser sur les négociations avec les fournisseurs et jouer sur les prix. Pour un foyer, la traduction concrète peut être variable : certains clients trouveront des prix stabilisés ou plus compétitifs grâce aux économies d'échelle, d'autres constateront une uniformisation des assortiments ou la disparition d'offres locales spécifiques.
La neutralité de l'Autorité de la concurrence sur ce dossier indique qu'aucune mesure corrective n'a été jugée nécessaire à ce stade. Reste à observer si la montée en puissance d'Intermarché se traduira, à moyen terme, par un effet significatif sur l'évolution des prix ou par une pression accrue sur les marges des fournisseurs.
Chiffres clefs
| Élément | Valeur |
|---|---|
| Magasins Auchan repris | ~300 |
| Chiffre d'affaires concerné | 3,3 milliards d'euros |
| Salariés concernés | 11 400 |
| Magasins en franchise (A+Super) | 167 |
| Magasins rachetés par adhérents | 72 |
| Points de vente Colruyt intégrés en 2025 | 81 |
En somme, l'opération consolide la place d'Intermarché dans la distribution française et modifie les rapports de force entre enseignes. Pour les consommateurs, l'effet sur le pouvoir d'achat dépendra des stratégies tarifaires qui seront mises en œuvre dans les mois à venir et de la capacité du marché à maintenir une concurrence effective entre acteurs nationaux et locaux.
