Un virage stratégique annoncé lors du 50e anniversaire
Lors de la cérémonie célébrant son demi-siècle d'existence, l'Université de Finance et de Marketing a clairement formulé un nouvel objectif de développement : passer d'une logique de croissance quantitative à une ambition axée sur la qualité, l'efficacité, la valeur et l'influence. Fondée en 1976 comme institut de formation pour les cadres en tarification, finance, comptabilité et statistiques, l'établissement s'est progressivement transformé en université pluridisciplinaire avec des spécialités reconnues en finance, comptabilité, commerce, management et marketing.
Des soutiens de poids et une affirmation publique
La cérémonie a rassemblé des personnalités de l'État et du secteur, soulignant le rôle national attribué à l'université dans la formation des professionnels du secteur financier et économique. Parmi les présents figuraient notamment des représentants du gouvernement et des ministères, ce qui confère une visibilité nationale au projet de repositionnement.
« Ce dont dispose la génération actuelle est le fruit des réalisations des générations précédentes. Par conséquent, préserver la tradition est non seulement un acte de gratitude, mais aussi une responsabilité et un honneur pour chaque membre de l'UFM »
Quels leviers pour atteindre le top 50 ?
Le recteur a placé la transformation numérique, l'intelligence artificielle et l'intégration internationale comme facteurs déterminants du changement d'orientation. Ces axes traduisent une double stratégie : améliorer la qualité pédagogique et scientifique tout en renforçant la visibilité et l'attractivité à l'échelle internationale. Concrètement, cela suppose des investissements dans :
- la modernisation des cursus et leur adaptation aux compétences numériques et analytiques,
- le renforcement des partenariats internationaux et des programmes d'échanges,
- le développement de la recherche appliquée en finance, comptabilité et marketing,
- la valorisation des diplômés afin d'accroître l'influence de l'université sur le marché du travail et auprès des acteurs publics.
Conséquences et enjeux pour le secteur éducatif
Ce réajustement illustre une tendance plus large : face à la concurrence internationale et aux transformations du marché du travail, de nombreuses institutions misent sur la qualité plutôt que sur la taille pour grimper dans les classements et attirer talents et financements. Pour l'UFM, les défis sont multiples : aligner les ressources humaines sur ces ambitions, assurer la cohérence entre formation et besoins économiques, et mesurer l'impact réel des initiatives numériques et internationales sur la qualité académique.
Repères
| Élément | Valeur |
|---|---|
| Année de fondation | 1976 |
| Domaines d'excellence | Finance, comptabilité, commerce, management, marketing |
| Objectif stratégique | Relever la qualité et accroître l'influence nationale et internationale |
À l'heure où les classements et la réputation académique pèsent sur les capacités d'attraction d'étudiants et de partenariats, l'UFM publie un signal fort : elle veut transformer son héritage en levier pour monter en gamme. Reste à convertir les grandes orientations annoncées en dispositifs concrets et mesurables — et à prouver que la modernisation technologique et l'ouverture internationale permettront effectivement d'accéder à une place reconnue parmi les meilleures universités du pays.
