Objectif croissance : plus de joueurs, plus de structures
Le SUC XV, club de rugby de Cavaillon, a détaillé ses priorités pour la saison 2026-2027 lors d’une assemblée générale tenue le 26 juin. Après la présentation la veille du nouveau manager général, Éric Mercadier, la direction a posé un plan axé sur l’augmentation des effectifs jeunes, la réorganisation interne et un vaste appel au bénévolat pour assurer l’encadrement.
Sur le plan chiffré, le club vise une montée en puissance claire : passer de 146 licenciés actuellement à 200 l’an prochain. Cet objectif, qualifié de "gros chantier" par la présidence, conditionne la capacité du SUC XV à structurer des équipes compétitives et à développer son école de rugby.
"Notre but c’est d’avoir 200 licenciés l’an prochain", a annoncé le président Thierry Mathieu.
Pourquoi les bénévoles sont au cœur du projet
Le club rappelle l’évidence : un club amateur dépend largement de l’engagement associatif. Pour encadrer une hausse d’effectifs, il faudra non seulement des entraîneurs mais aussi des arbitres, des responsables administratifs et des personnes pour organiser la vie du club. Le SUC XV lance donc un appel explicite aux volontaires pour éviter que la croissance soit freinée par un manque de ressources humaines.
- Recrutement : priorité aux jeunes, travail sur l’école de rugby.
- Bénévolat : renforcement des équipes d’encadrement et des fonctions administratives.
- Modernisation : amélioration des équipements et développement d’événements pour attirer familles et partenaires.
Conséquences concrètes pour les salariés, bénévoles et employeurs locaux
Si le SUC XV atteignait ses objectifs, les répercussions seraient multiples : davantage d’emplois associatifs (contractuels ou indemnisés), une augmentation des besoins en prestations (entretien d’installations, matériel sportif) et une plus grande attractivité territoriale liée à la création d’événements festifs. À l’inverse, l’échec du recrutement de bénévoles limiterait la capacité du club à accueillir et former de nouveaux licenciés malgré la volonté affichée de moderniser ses structures.
Le club évoque aussi un volet événementiel : rendre le SUC XV plus attractif par des manifestations conviviales, de nature à renforcer les recettes et la visibilité auprès de sponsors potentiels. Pour une association amateur, ces initiatives conditionnent souvent la viabilité financière et la pérennité des emplois associés.
| Indicateur | Actuel | Objectif 2026-2027 |
|---|---|---|
| Licenciés | 146 | 200 |
La feuille de route du SUC XV combine thus ambition sportive et défis organisationnels : transformer un club local en un lieu de partage et de convivialité nécessite autant d’efforts en recrutement qu’en gestion des ressources humaines. La réussite dépendra de la capacité du club à mobiliser des bénévoles et à sécuriser des investissements pour moderniser ses infrastructures.
