Un objectif national qui change la donne pour le tourisme
Pour la première fois, le secteur touristique du Vietnam est explicitement mobilisé comme un levier essentiel de la croissance économique à deux chiffres. Cette injonction transforme les priorités : il ne s'agit plus seulement d'accroître le flux des visiteurs, mais de maximiser la valeur générée par chaque déplacement, et d'amplifier les retombées sur l'industrie, les services et les recettes publiques.
Des chiffres encourageants, mais une course à la qualité
Sur les six premiers mois de 2026, les données sectorielles dressent un bilan positif mais contrasté. Le pays a accueilli environ 12,2 millions de touristes internationaux, soit une hausse de 14,8 % par rapport à la même période de l'année précédente. Les déplacements internes ont été massifs, à près de 81 millions de touristes domestiques. Les recettes touristiques cumulées sont estimées à 569 000 milliards de VND.
« Attirer plus de clients » ou « créer plus de valeur » ?
Ces performances représentent près de la moitié des objectifs annuels : le secteur a atteint environ 49 % de sa cible d'arrivées internationales, 54 % de son objectif de touristes nationaux et environ 50 % de la prévision de recettes pour l'année.
Implications économiques concrètes
- Un tourisme orienté quantité favorise surtout les secteurs liés à l'hôtellerie et au transport ; un tourisme orienté valeur peut doper l'exportation de services, l'artisanat haut de gamme, la restauration et l'immobilier commercial.
- Améliorer la valeur par visite signifie investir dans l'accueil, les services haut de gamme, la diversification de l'offre et la montée en gamme des chaînes de valeur locales.
- À l'échelle macroéconomique, une hausse des recettes touristiques pèse sur la croissance, l'emploi et l'équilibre des comptes extérieurs en devises.
Ce qui change dans la stratégie
Les autorités demandent au secteur de sortir d'une logique purement quantitative. Concrètement, cela passe par :
- la réservation d'une part plus importante des dépenses touristiques pour les acteurs locaux ;
- la promotion d'expériences à plus forte valeur ajoutée (culture, écotourisme, produits haut de gamme) ;
- la montée en qualité des infrastructures et des services pour augmenter la dépense moyenne par visiteur.
Risques et leviers
Le principal défi tient à la conjoncture internationale : tensions géopolitiques, hausse des coûts de transport et concurrence régionale peuvent freiner la croissance des arrivées. Pour atténuer ces risques, le secteur devra plus fortement intégrer l'innovation, la formation professionnelle et les partenariats publics-privés afin de transformer le volume actuel de touristes en recettes durables et redistribuées au tissu économique local.
| Indicateur | Valeur (S1 2026) |
|---|---|
| Arrivées internationales | 12,2 millions (+14,8 %) |
| Touristes nationaux | 81 millions |
| Recettes touristiques | 569 000 milliards VND |
| Part des objectifs annuels atteints | 49 % (internationaux), 54 % (nationaux), 50 % (recettes) |
En résumé, le tourisme vietnamien entre dans une phase de maturation : il doit convertir sa fréquentation en valeur ajoutée mesurable pour l'économie nationale. L'enjeu est clair : sans hausse de la dépense par visite et sans meilleures synergies avec les autres secteurs, la contribution du tourisme à la « croissance à deux chiffres » restera incomplète.
