Une stratégie territoriale engagée, de la réflexion à l'action
La nouvelle étape du plan marketing du Morbihan est officiellement lancée : l'appel d'offres mené au printemps a débouché sur la sélection à l'unanimité de l'agence Blossom Territoires, spécialisée dans les stratégies d'attractivité des territoires. Le démarrage des travaux avec Morbihan Tourisme marque l'entrée en phase opérationnelle d'un projet dont l'ambition est claire : définir un positionnement de destination durable, désirable et compétitif pour la décennie à venir.
Des questions structurantes pour cadrer la démarche
Les équipes ont d'ores et déjà posé les enjeux qui orienteront la mission : identifier les forces distinctives du département, définir l'ambition à dix ans et clarifier les priorités pour conserver une attractivité renforcée. Ces éléments serviront de boussole pour bâtir des actions concrètes et mesurables, compatibles avec les moyens humains et budgétaires de Morbihan Tourisme.
Concertation et co-construction : modalités et calendrier
Le projet se veut résolument collaboratif. L'ADT a fixé des principes de travail axés sur l'ouverture, la participation et le pragmatisme. Pour tenir ces engagements, un calendrier a été établi jusqu'à la fin de l'année, avec des temps d'échanges destinés aux acteurs locaux : professionnels du tourisme, collectivités, partenaires institutionnels et filières seront associés pour enrichir la réflexion et valider les choix stratégiques.
- 15 septembre : lancement des ateliers avec les professionnels du secteur.
- Multiples sessions d'échanges prévues jusqu'à la fin de l'année pour co-construire le positionnement.
- 1er trimestre 2027 : restitution attendue sous la forme d'une feuille de route opérationnelle.
Feuille de route attendue : priorisation et mesurabilité
L'objectif affiché pour la livraison est une roadmap opérationnelle comprenant un plan d'actions hiérarchisé, chiffrable et adaptable aux capacités de l'organisation. La réussite dépendra de la mobilisation des parties prenantes mais aussi de la cohérence entre ambitions et ressources disponibles. La contrainte budgétaire est explicitement intégrée au cahier des charges, ce qui doit limiter les propositions irréalistes et favoriser des mesures pragmatiques.
Conséquences pour l'écosystème touristique et perspectives
Sur le plan marketing, cette démarche offre au Morbihan l'opportunité de renouveler son récit territorial pour mieux se distinguer sur un marché touristique concurrentiel. Si la concertation aboutit à un positionnement clair, l'effet peut se traduire par une plus grande lisibilité de l'offre, une meilleure coordination entre acteurs et, à terme, une attractivité renforcée. À l'inverse, l'absence d'appropriation par les acteurs locaux ou des moyens insuffisants compromettra la mise en œuvre des actions prioritaires.
| Étape | Échéance | Résultat attendu |
|---|---|---|
| Sélection de l'agence | Printemps | Blossom Territoires retenue |
| Lancement des ateliers | 15 septembre | Partage des premiers constats |
| Concertation continue | Jusqu'à fin d'année | Co-construction du positionnement |
| Restitution | 1er trimestre 2027 | Feuille de route opérationnelle |
La trajectoire choisie par le Morbihan illustre une tendance croissante : confier la redéfinition du récit territorial à des agences spécialisées tout en imposant des formats participatifs. Les prochains mois seront déterminants pour traduire cette ambition en actions mesurables et pour démontrer que la co-construction peut produire un positionnement à la fois distinctif et viable.
