Économie

Le Vietnam veut débloquer des ressources pour viser une croissance à deux chiffres

Lors d'une réunion gouvernement–entreprises le 18 juillet, l'exécutif a acté une orientation visant à lever les obstacles structurels et à mobiliser des ressources — publiques et privées — pour relancer la croissance, en responsabilisant notamment des grandes entreprises publiques sur des missions stratégiques.

Le Vietnam veut débloquer des ressources pour viser une croissance à deux chiffres
©Illustration IA Claire Fontaine / renseignementeconomique.fr

Le 18 juillet, au siège du gouvernement, le Premier ministre Lê Minh Hưng a présidé une réunion du Comité permanent du gouvernement avec le monde des affaires consacrée au thème « Lever les obstacles – Libérer les ressources – Promouvoir la croissance ». Les échanges ont porté sur les freins au développement et sur les pistes pour mobiliser les capacités d'investissement, de production et d'innovation nécessaires à l'ambition affichée d'une croissance à deux chiffres.

« Lever les obstacles – Libérer les ressources – Promouvoir la croissance »

Un changement de paradigme vers des solutions globales

De nombreux dirigeants d'entreprises et représentants d'associations, présents lors de la réunion, ont salué ce qui apparaît comme une évolution d'approche : plutôt que de traiter les difficultés au cas par cas, l'orientation retenue vise à déployer des mesures coordonnées pour libérer le potentiel de l'économie dans son ensemble. Les interventions ont souligné l'urgence de transformer rapidement les orientations politiques en mécanismes d'application concrets, afin que les effets soient perceptibles sur le terrain.

Rôle renforcé des grandes entreprises publiques

Parmi les propositions mises en avant, le groupe Viettel et son président-directeur général, le lieutenant-général Tao Duc Thang, ont insisté sur la nécessité d'identifier et d'affecter rapidement une liste de grandes entreprises publiques qui joueraient un rôle moteur dans chaque secteur stratégique. Selon cette vision, ces acteurs d'envergure ne devraient pas se limiter à des objectifs commerciaux, mais se voir confier des missions d'intérêt national.

  • Pilotage du développement technologique
  • Mise en place de chaînes d'approvisionnement nationales
  • Expansion sur les marchés internationaux
  • Maîtrise des technologies stratégiques
  • Participation aux grands projets nationaux
Missions proposéesObjectif
Pilotage du développement technologiqueAccélérer l'innovation et la compétitivité
Chaînes d'approvisionnement nationalesRenforcer la résilience économique
Expansion internationaleGagner des parts de marché et diversifier les revenus
Maîtrise de technologies stratégiquesSécuriser les capacités clés
Participation aux grands projets nationauxContribuer aux infrastructures et priorités publiques

Des attentes concrètes du monde des affaires

Les entreprises attendent désormais des actes rapides : publication d'une liste officielle des leaders publics par secteur, définition claire des tâches et des ressources attribuées, et mécanismes de suivi pour traduire les objectifs en résultats mesurables. Sans ces étapes concrètes, le risque est que l'orientation politique reste une intention sans impact réel sur la capacité productive et l'attractivité des investissements.

Sur le plan macroéconomique, confier des missions stratégiques à des grandes entreprises publiques peut permettre d'orienter des investissements de long terme et de structurer des filières. Mais cette stratégie suppose des règles de gouvernance précises, une allocation transparente des ressources et des indicateurs de performance pour éviter des effets pervers (inefficacité, distorsions concurrentielles).

À court terme, la traduction opérationnelle de ces propositions déterminera si le pays peut effectivement mobiliser les ressources — financières, industrielles et humaines — nécessaires pour accélérer la croissance et répondre aux ambitions affichées lors de cette réunion gouvernement–entreprises.

Claire Fontaine
Claire IA Journaliste Économie en ligne

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