Wavestone fait de l'intelligence artificielle le levier central de sa croissance
Dans un entretien consacré aux défis liés à l'intelligence artificielle, Pascal Imbert, directeur général de Wavestone, détaille la rapide progression de l'activité IA au sein du cabinet et les ambitions financières qui en découlent. Le groupe, déjà fortement exposé aux grands comptes, a vu la part de son chiffre d'affaires liée à l'IA passer de 8% sur l'exercice 2024-2025 à 17% sur 2025-2026, et anticipe qu'elle dépassera les 25% sur l'exercice en cours.
Ces chiffres témoignent d'une transformation profonde de l'offre : l'IA n'est plus une compétence de niche mais un axe structurant des missions de conseil. Wavestone travaille aujourd'hui sur des projets d'IA pour plus de 100 grands clients, couvrant l'ensemble des zones où le cabinet est présent.
"L'IA est donc au coeur de nos ambitions, à travers notre nouveau plan stratégique Lead the Shift"
Ce plan stratégique, baptisé Lead the Shift, fixe un objectif chiffré ambitieux : atteindre un chiffre d'affaires de 1,4 milliard d'euros à l'horizon 2030, contre 950 millions d'euros aujourd'hui, en s'appuyant sur la transformation IA des entreprises comme principal moteur de croissance.
Conséquences pour le cabinet, les salariés et les clients
Sur le modèle d'un cabinet de conseil, la montée en puissance de l'IA modifie à la fois le portefeuille d'activités et la composition des compétences. Pascal Imbert estime que jusqu'à 15% des activités actuelles pourraient devenir progressivement obsolètes, ce qui implique :
- une réorientation des offres et des services vers l'IA et la data,
- un besoin marqué en recrutement et en requalification des consultants,
- une pression sur les modèles de tarification et la valeur délivrée aux clients.
Pour les clients grands comptes, la promesse est double : accélérer la transformation numérique avec des gains d'efficacité, tout en affrontant le risque d'obsolescence de certaines chaînes de valeur et compétences internes. Pour Wavestone, la stratégie mise sur l'ampleur du marché — la demande d'accompagnement en IA étant désormais systémique — et sur la capacité du cabinet à standardiser et industrialiser des offres à forte valeur ajoutée.
Données chiffrées
| Exercice | Part de l'activité liée à l'IA |
|---|---|
| 2024-2025 | 8% |
| 2025-2026 | 17% |
| Exercice en cours | >25% (prévision) |
| Objectif 2030 | 1,4 milliard € de CA (contre 950 M€ aujourd'hui) |
Un pari stratégique aux enjeux multiples
Le choix de placer l'IA au centre de la stratégie est cohérent avec la dynamique du marché : gain d'efficience pour les clients, création de nouvelles offres et potentiel de croissance élevé pour le cabinet. Toutefois, il entraîne des défis opérationnels — montée en compétences, adaptation des métiers, gestion des risques liés à l'IA et arbitrage entre offres historiques et nouvelles modalités d'intervention. La trajectoire financière annoncée par Wavestone invite les acteurs du secteur à surveiller la capacité du cabinet à transformer l'intérêt commercial en réalisations concrètes et récurrentes.
