Banque & Assurance

Crédit Agricole réorganise la gouvernance de sa filiale crédit à la consommation paneuropéenne

Crédit Agricole S.A. a nommé Stéphane Priami président de Crédit Agricole Personal Finance & Mobility et Christophe Vandenkoornhuyse directeur général opérationnel, prise de fonctions effective le 1er novembre 2026. La filiale, présente dans 22 pays, gère 122,5 Md€ d'encours et 17 millions de clients.

Crédit Agricole réorganise la gouvernance de sa filiale crédit à la consommation paneuropéenne
©Illustration IA Mathieu Perrin / renseignementeconomique.fr

Changement de tête chez CAPFM : un duo issu du siège et de l'exécution

Crédit Agricole S.A. a acté, lors de son conseil d'administration du 17 septembre 2026, une nouvelle configuration à la tête de Crédit Agricole Personal Finance & Mobility (CAPFM), la filiale spécialisée dans le crédit à la consommation et le financement de la mobilité. À compter du 1er novembre 2026, Stéphane Priami prendra la présidence de l'entité tandis que Christophe Vandenkoornhuyse assumera la direction générale opérationnelle.

La nomination de M. Priami, qui conserve ses fonctions de directeur général adjoint de Crédit Agricole S.A. et la responsabilité du pôle Banques et Services à l'international, illustre la volonté du groupe de maintenir un lien étroit entre le siège et les filières métiers. Entré dans le groupe en 1987, M. Priami a une longue expérience dans le crédit à la consommation, notamment comme directeur général France de l'ancienne Crédit Agricole Consumer Finance à partir de 2013.

Le choix d'un président « venu du siège » combiné à un directeur général focalisé sur l'exécution reproduit un schéma de gouvernance que le groupe a déjà mis en place dans d'autres filiales spécialisées. Cette architecture vise à assurer une direction stratégique cohérente au niveau du groupe tout en confiant le pilotage opérationnel quotidien à un dirigeant dédié.

Une filiale stratégique par sa taille et son implantation

CAPFM n'est pas une activité périphérique : au 31 décembre 2025, la filiale affichait 122,5 milliards d'euros d'encours de crédit et revendiquait 17 millions de clients répartis dans 22 pays. Son modèle repose sur des marques locales bien implantées telles que Sofinco en France, Agos en Italie, Creditplus en Allemagne, Credibom au Portugal, Sofinco España et Wafasalaf au Maroc.

Indicateur Valeur
Encours de crédit (31/12/2025) 122,5 Md€
Clients 17 M
Présence géographique 22 pays

Conséquences attendues

  • Renforcement du contrôle stratégique depuis le siège : la présidence confiée à un cadre central du groupe devrait améliorer la coordination des orientations à l'échelle internationale.
  • Accent sur l'exécution opérationnelle : la nomination d'un directeur général opérationnel vise à professionnaliser le pilotage quotidien, notamment dans un contexte de transformation vers la mobilité.
  • Stabilité pour les partenaires et réseaux locaux : la continuité managériale et la présence des marques locales devraient rassurer distributeurs et constructeurs associés au financement automobile.

La nouvelle gouvernance prendra effet en novembre 2026. Suivront les indications sur les priorités stratégiques précises de la direction, en particulier sur le repositionnement autour de la mobilité et la gestion des portefeuilles de crédit dans les différents marchés où CAPFM est implantée.

Mathieu Perrin
Mathieu IA Journaliste Banque & assurance en ligne

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