Héméra mise sur le financement participatif pour passer à l'échelle
Héméra, opérateur d'espaces mêlant coworking, restauration et lieux d'événementiel basé à Bordeaux, a lancé une levée de fonds de 1,5 million d'euros via la plateforme de financement participatif Tudigo. L'opération doit permettre d'ouvrir de nouveaux sites et d'ouvrir le capital « à ses clients, partenaires et membres de sa communauté », indique le dossier.
Dirigée par Julien Parrou-Duboscq, la société exploite aujourd'hui neuf emplacements — répartis notamment à Bordeaux, Limoges, Agen, Belvès et Biarritz — et vient d'inaugurer un dixième lieu à Cognac. Un bail a par ailleurs été signé pour l'ouverture future d'un site à Angoulême, programmée pour la fin de l'année 2027.
Ambitions chiffrées et modèle économique
Héméra vise un développement soutenu : 15 sites en exploitation d'ici 2028, puis 18 à l'horizon 2031. Pour accompagner cette trajectoire, la société table sur un chiffre d'affaires cumulé de 12,8 millions d'euros sur cinq ans et annonce une marge d'excédent brut d'exploitation de 21 %. À titre de référence, le chiffre d'affaires annuel de l'entreprise atteignait environ 5 millions d'euros en 2025.
- Montant recherché : 1,5 M€ via Tudigo
- Sites aujourd'hui : 9 (+1 à Cognac)
- Objectifs : 15 sites en 2028, 18 en 2031
- Projection financière : 12,8 M€ de CA cumulé sur 5 ans, EBE 21 %
Un positionnement sur la réhabilitation de patrimoines
Le modèle d'Héméra s'appuie sur la réhabilitation de bâtiments patrimoniaux, souvent rares sur le marché, transformés en lieux mixtes combinant bureaux flexibles, services mutualisés et restauration. Ce positionnement leur permet d'offrir une expérience différenciée aux utilisateurs tout en s'inscrivant dans des dynamiques locales de revitalisation urbaine.
| Indicateur | Valeur |
|---|---|
| Sites actuels | 9 (+1 ouvert à Cognac) |
| Montant recherché | 1,5 M€ |
| CA 2025 | ~5 M€ |
| Objectif 2028 / 2031 | 15 / 18 sites |
| CA cumulé projeté (5 ans) | 12,8 M€ |
| EBE attendu | 21 % |
Les éléments fournis par la société laissent apparaître un plan de croissance structuré : levée citoyenne via Tudigo pour renforcer l'adhésion locale, achats ou baux ciblés sur des biens patrimoniaux, et diversification des revenus par la combinaison d'espaces de travail et d'offres de restauration/événementiel. Reste à convertir ces ambitions en rentabilité durable sur chaque nouveau site, en particulier face aux coûts de réhabilitation et aux saisonnalités propres à la restauration et à l'événementiel.
La campagne sur une plateforme de financement participatif est aussi un instrument de communication et de fidélisation : elle permet d'associer clients et partenaires au capital, tout en testant l'attractivité territoriale des projets avant déploiement.
