Patrimoine et innovation : Huê veut devenir une plateforme d’entrepreneuriat culturel
La ville de Huê, ancienne capitale du Vietnam, développe une stratégie hybride où patrimoine et startup se répondent pour stimuler la création d’entreprise et attirer des compétences numériques. Soutenue par une politique publique volontariste en faveur des technologies et de la transformation digitale, la cité mise sur ses atouts historiques et académiques pour se positionner comme un pôle d’innovation atypique.
Le plan local encourage notamment la mise en valeur des ressources culturelles — gastronomie, métiers traditionnels, architectures historiques — comme leviers économiques pour de jeunes entreprises. Des structures d’accompagnement, dont le Centre d'innovation et d'entrepreneuriat Thua Thiên Huê, organisent des programmes destinés à mettre en relation projets et investisseurs, et à faire émerger des offres qui racontent une histoire tout en étant commercialement viables.
"Créer cette maison d’hôtes est pour lui une façon de préserver et de valoriser le patrimoine culturel. Les visiteurs viennent à An Thu Home Garden non seulement pour se reposer, mais aussi pour 'toucher' à la culture de Huê"
Exemple concret : An Thu Home Garden, une demeure historique restaurée par Vo Công Tiên et conservée par la quatrième génération familiale, illustre le modèle économique recherché. Sur une surface de 1 400 m², l’espace a été réorganisé en trois unités architecturales distinctes, chacune destinée à raconter un pan de l’histoire locale et à proposer une expérience touristique culturelle. Cette démarche vise à transformer un héritage immatériel et matériel en une offre touristique différenciante, capable d’attirer un public national et international.
Huê dispose d’un capital patrimonial rare : la ville contribue à un total de 8 patrimoines culturels inscrits par l’UNESCO (dont six situés pleinement à Huê et deux partagés avec d’autres lieux). Ces éléments patrimoniaux servent de matière première aux start-up locales qui cherchent à valoriser les savoir-faire et traditions au travers de produits et services packagés pour le marché moderne.
- Atouts : patrimoine inscrit à l’UNESCO, villages de métiers, gastronomie, cadre de vie.
- Instruments : centres d’innovation, programmes de mise en relation, rénovation de biens historiques.
- Objectif : attirer jeunes talents et startups technologiques en promouvant un modèle économique culturellement ancré.
Sur le plan économique, l’approche de Huê interroge la reproductibilité et la scalabilité : comment transformer des expériences patrimoniales locales en entreprises durables et exportables ? Le récit vendu aux visiteurs est un actif différenciant, mais il suppose des canaux de commercialisation solides, des compétences en marketing culturel et des partenariats publics-privés pour financer la restauration et la mise en conformité des lieux.
| Indicateur | Valeur (source) |
|---|---|
| Patrimoines UNESCO liés | 8 |
| Surface d'An Thu Home Garden | 1 400 m² |
| Année d'attribution par l'empereur Gia Long | 1805 |
| Transmission familiale | 1945 |
Au-delà du récit, la réussite dépendra de la capacité des start-up à développer des modèles économiques hybrides : tourisme d’expérience, vente de produits culturels, édition numérique de contenus éducatifs, et services B2B pour institutions patrimoniales. L’animation d’un écosystème demande aussi des indicateurs clairs — nombre d’emplois créés, chiffre d’affaires des jeunes entreprises, taux d’attraction des diplômés — que la communication officielle gagnerait à suivre et publier.
Enfin, la convergence entre patrimoine et technologie pose la question de la préservation : la fréquentation accrue et la commercialisation doivent être conciliées avec la conservation des sites et des pratiques. Huê expérimente une voie où le patrimoine n’est pas seulement un décor, mais la matière première d’une économie locale innovante. Reste à transformer ce potentiel en résultats mesurables et pérennes.
