Après le choc de 2024, un marché encore fragilisé
L’Isee publie une synthèse qui confirme la profondeur de l’onde de choc sur l’intérim en Nouvelle-Calédonie depuis les émeutes de 2024. Pour la deuxième année consécutive, les missions d’intérim reculent: -21,5 % en 2025, après une première dégringolade de -30,5 % en 2024. La baisse touche l’ensemble des grands secteurs d’activité. Pour les entreprises, le recours à la main-d’œuvre flexible reste contraint; pour les candidats, les opportunités se sont nettement réduites.
Ce que disent les chiffres
Par rapport à 2023, considérée par l’Isee comme année de référence, le marché n’a pas retrouvé son niveau: le nombre d’entreprises utilisatrices, d’intérimaires et de missions est aujourd’hui divisé par deux. Ce décrochage structurel pèse sur la capacité de rebond des secteurs les plus utilisateurs d’intérim.
| Indicateur | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Évolution de l'emploi intérimaire | -30,5 % | -21,5 % |
| Volume d'heures travaillées (vs 2024) | — | +30,5 % |
| Niveau des entreprises, intérimaires, missions (vs 2023) | — | ≈ moitié |
Signal positif néanmoins: le volume d’heures travaillées remonte vivement en 2025, avec une hausse de 30,5 % par rapport à 2024. Autrement dit, moins de missions qu’avant-crise, mais plus longues ou plus intensives qu’il y a un an. Pour les intérimaires, cela peut signifier des contrats un peu mieux remplis; pour les entreprises, un redéploiement prudent des besoins.
Un profil d’intérimaires très masculin et plutôt jeune
Le portrait établi par l’Isee met en évidence une forte dominante masculine: trois intérimaires sur quatre sont des hommes. La population intérimaire est aussi plus jeune que la moyenne, avec 43 % des travailleurs de moins de 30 ans. Cette structure façonne l’orientation sectorielle des missions et les leviers de retour à l’emploi durable.
Des missions polarisées selon les secteurs
- En 2025, sur 6 360 missions réalisées par des hommes, 66 % se concentrent dans l’industrie et la construction.
- Sur 1 540 missions effectuées par des femmes, 86 % relèvent du commerce et des services.
Cette polarisation confirme que la reprise de l’intérim dépendra d’abord de la remise en route des chantiers et de l’activité industrielle d’un côté, et de la reconstitution de la demande dans le commerce et les services de l’autre. Pour les agences, il s’agit d’anticiper ces poches de redémarrage sectoriel pour ajuster les viviers de compétences.
Qu’est-ce que cela change pour les acteurs du marché du travail?
- Pour les intérimaires: un marché moins fourni qu’avant 2024, mais des missions plus denses qu’en 2024. Les jeunes et les hommes restent majoritaires, ce qui appelle des dispositifs d’accompagnement ciblés pour les femmes et les seniors.
- Pour les entreprises: la baisse du nombre de missions traduit des stratégies d’optimisation (allongement des contrats, mutualisation des heures). Le rebond des heures pourrait faciliter une montée en charge graduelle sans recruter immédiatement en CDI.
- Pour les agences d’intérim: la recomposition sectorielle impose d’affiner la prospection dans la construction/industrie et de relancer l’intermédiation dans le commerce/services, en tenant compte d’une mobilité professionnelle et géographique limitée des candidats.
Perspectives: une convalescence qui s’amorce
L’Isee parle d’un intérim « convalescent »: les indicateurs restent inférieurs à l’avant-crise, mais la dynamique des heures travaillées suggère le début d’un redressement. La clé des prochains mois tiendra à la consolidation de l’activité dans les secteurs moteurs, à la fluidification des trajectoires (formation, passerelles) et à la capacité des entreprises à sécuriser leurs besoins de main-d’œuvre sans freiner la reprise.
En creux, l’enjeu est double: reconnecter des viviers de jeunes aux secteurs en tension et soutenir la féminisation des métiers où les besoins repartiront le plus vite. Dans un marché encore resserré, chaque heure gagnée compte: l’accélération observée en 2025 sera à confirmer sur l’année en cours.
