Nouvelle stratégie : passer de l'accès à l'écosystème à l'accélération des croissances
La Mission French Tech tourne une page de son action historique en faveur de l'égalité des chances. Le programme Tremplin, qui pendant six ans a soutenu la création d'entreprises par des publics éloignés des codes et des réseaux de la tech, est remplacé par un dispositif nommé Nova. Ce basculement traduit un changement d'objectif : on n'aidera plus prioritairement à lancer des projets, mais à accompagner des start‑ups déjà lancées pour qu'elles franchissent l'écueil de la mise à l'échelle.
Arbitrage budgétaire et ambitions revues
Le remplacement survient dans un contexte d'économies : Tremplin mobilisait plus de 10 millions d'euros par an. Sur six années, le dispositif avait accompagné plus de 1 000 entrepreneurs, devenant un symbole politique de démocratisation de l'entrepreneuriat. Nova, de son côté, cible des structures déjà opérationnelles mais freinées dans leur croissance — en particulier celles portées par des profils issus de la diversité : quartiers populaires, femmes, seniors, territoires ruraux.
« Tremplin a eu du sens pendant des années car il n'y avait pas assez d'entrepreneurs issus de la diversité qui créaient des projets dans la tech », explique Julie Huguet, directrice de la Mission French Tech.
- Objectif de Nova : éviter que des start‑ups prometteuses issues de la diversité ne s'enlisent lors du passage à l'échelle.
- Public visé : entreprises déjà créées et confrontées à des barrières de croissance.
- Conséquence : la priorité passe de l'accès initial à un soutien ciblé sur la compétitivité et la souveraineté économique.
Un « deuxième plafond de verre » identifié
La Mission French Tech explique s'appuyer sur les retours d'associations de terrain : si l'effort initial pour inciter à entreprendre a payé, les contraintes qui émergent aujourd'hui sont d'un autre ordre. Il s'agit moins d'initiation que de financement, de réseau à grande échelle, d'accès aux marchés et de maturité organisationnelle — des enjeux typiques du passage d'une jeune société à une entreprise de taille significative.
Questions ouvertes pour l'écosystème
Ce réajustement soulève plusieurs interrogations pour les acteurs de l'écosystème. D'une part, quelles passerelles existeront désormais pour les porteurs d'idées sans réseau ? D'autre part, Nova sera‑t‑elle suffisante pour corriger les déséquilibres structurels qui persistent : accès aux financements, aux grands marchés publics, aux talents ? Enfin, le modèle de financement du nouvel accompagnement et ses critères de sélection restent à préciser.
| Élément | Chiffre |
|---|---|
| Budget annuel de Tremplin | > 10 M€ |
| Nombre d'entrepreneurs accompagnés par Tremplin | > 1 000 |
| Horizon temporel de Tremplin | 6 ans |
À l'échelle nationale, le choix de privilégier l'accompagnement des scale‑ups issues de la diversité s'inscrit dans une logique de compétitivité : l'État mise sur des sociétés capables de croître rapidement et de contribuer à la souveraineté économique. Reste à mesurer, dans les prochains mois, l'impact réel de cette reconfiguration sur la diversité du vivier entrepreneurial et sur la capacité du système français à transformer des talents d'amont en champions industriels et technologiques.
