Un groupe de montagne qui investit l'indoor
Labellemontagne, connu pour l'exploitation de stations de ski dans les Alpes et les Vosges, poursuit sa stratégie de diversification en annonçant l'acquisition de Cosmic Jump 54, un complexe de loisirs indoor situé à Nancy. Implanté sur près de 6 000 m², le site concentre une offre multiple : bowling, laser game, trampolines, aire de jeux et restauration, visant un public familial, des groupes et des entreprises.
Le dossier précise les composantes du site : un bowling de 12 pistes, un laser game de 800 m², un parcours Prison Island constitué de 28 cellules, une plaine de jeux pour enfants de 1 500 m², des salles de quiz et de karaoké, des jeux d'arcade et un espace de restauration. Cette diversité permet au groupe de capter des flux variés et d'étaler l'activité sur l'ensemble de l'année, au-delà de la saisonnalité forte des stations de montagne.
Pourquoi cette opération compte pour l'écosystème
La reprise de Cosmic Jump 54 est la seconde opération de ce type après l'ouverture, évoquée dans la source, du complexe indoor 1055 à Épinal. Elle illustre une logique claire : construire un « pôle loisirs indoor » complémentaire aux activités historiques de la société. Pour un opérateur de stations de ski, la diversification hors saison est un levier de résilience économique : diminution de la dépendance aux conditions d'enneigement, montée en gamme de l'offre événementielle et développement de revenus récurrents via la restauration et les espaces privatisables pour entreprises.
- Surface et capacité : près de 6 000 m², multiprogrammation d'espaces.
- Offre commerciale : bowling, laser game 800 m², Prison Island 28 cellules, trampolines, aire enfants 1 500 m².
- Positionnement clientèle : familles, groupes, entreprises — diversification des sources de revenus.
Conséquences et questions économiques
Sur le plan économique, l'opération pose plusieurs enjeux. D'une part, elle peut renforcer la rentabilité hors saison du groupe et lisser l'emploi sur l'année ; d'autre part, la stratégie implique des investissements opérationnels et marketing pour fédérer une clientèle locale et événementielle. L'acquisition d'un ensemble déjà structuré limite les risques de démarrage, mais la compétitivité repose sur la capacité à optimiser le taux de fréquentation et la vente de services annexes (restauration, animations, privatisations).
Enfin, ce mouvement rappelle que des acteurs traditionnels du tourisme cherchent des relais de croissance dans l'« indoor » — une tendance susceptible d'attirer des startups spécialisées en loisirs, billetterie, gestion d'espaces ou services B2B (team building, événements corporates).
French Tech Alpes relance « La Prépa » : un volet inclusion
Parallèlement, la French Tech Alpes relance son programme gratuit « La Prépa », destiné aux porteurs de projets issus de publics prioritaires. Organisée de septembre à décembre 2026 sur les cinq territoires du sillon alpin, la promotion proposera quatre mois d'ateliers, de coaching individuel, de rencontres d'experts, un Startup Week-end et un accompagnement personnalisé jusqu'à une soirée de clôture avec présentations de projets.
Le dispositif cible notamment les bénéficiaires des minima sociaux (RSA, AAH), les étudiants boursiers ou anciens boursiers, les pupilles de l'État et les habitants des quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV). À l'heure où la création d'entreprise est un levier d'insertion et d'emploi, ce type d'initiative vise à rendre l'accompagnement accessible et à transformer des idées en projets viables.
| Élément | Détail |
|---|---|
| Surface Cosmic Jump 54 | ~6 000 m² |
| Bowling | 12 pistes |
| Laser game | 800 m² |
| Prison Island | 28 cellules |
| Plaines enfants | 1 500 m² |
Ces deux annonces, l'acquisition de Cosmic Jump 54 et la réédition de « La Prépa », dessinent deux mouvements complémentaires : d'une part, la consolidation et la professionnalisation d'offres de loisirs portées par des acteurs historiques ; d'autre part, la volonté d'élargir l'accès à l'entrepreneuriat pour des publics sous-représentés. Les effets réels — création nette d'emplois, performance commerciale des sites indoor, taux de suivi des projets accompagnés — mériteront d'être suivis au fil des prochains mois.
