La CM-TPME pose 13 conditions aux partis à l’approche des élections
À treize jours du scrutin parlementaire, la Confédération marocaine des TPE‑PME (CM‑TPME) accélère la pression sur les formations politiques en publiant un mémorandum réclamant des engagements formels en faveur des très petites, petites et moyennes entreprises ainsi que des auto‑entrepreneurs. L’organisation, qui affirme représenter 98 % du tissu entrepreneurial national et plus de quatre millions d’entités morales et physiques, demande des réponses écrites, chiffrées et assorties d’un calendrier.
Selon le communiqué de la confédération daté du 10 septembre 2026, la démarche vise à rompre avec des années de « promesses non tenues » qui, estime‑t‑elle, ont fragilisé les petites structures confrontées à des faillites et à des difficultés d’accès au financement. Plutôt que des déclarations d’intention, la CM‑TPME veut des engagements mesurables et vérifiables sur la prochaine législature.
« écrits, précis, chiffrés »
Treize priorités ciblées
Le mémorandum détaille treize priorités considérées comme essentielles pour la survie et le développement des micro‑entreprises et PME. Parmi elles figurent notamment :
- l’accès au financement ;
- la fiscalité ;
- les marchés publics et la représentation dans ces procédures ;
- les délais de paiement ;
- la digitalisation et la montée en compétence numérique.
La confédération demande à chaque formation politique de répondre formellement avant le scrutin, et annonce qu’elle publiera ensuite un tableau comparatif des réponses reçues. Elle prévoit par ailleurs de suivre les engagements pris durant la prochaine législature, en évaluant non seulement les propositions de campagne mais aussi leur mise en œuvre et les résultats obtenus.
Ce que cela signifie pour le secteur
Pour les dirigeants de petites structures et les auto‑entrepreneurs, la demande d’engagements chiffrés vise à obtenir des échéances claires et des indicateurs permettant de juger de la réalité des promesses politiques. Sur le plan pratique, la formalisation d’obligations sur les délais de paiement et l’accès aux marchés publics pourrait modifier rapidement les flux de trésorerie de nombreuses entreprises fragiles. De même, des mesures concrètes de soutien à la digitalisation et à l’accès au crédit conditionnées par des indicateurs précis auraient un effet direct sur la compétitivité et la pérennité des acteurs concernés.
Une stratégie d’influence structurée
La CM‑TPME n’entend pas se limiter à un exercice symbolique : la publication publique des réponses et le suivi des engagements traduisent une volonté d’accountability politique. À moins de deux semaines du vote, cette tactique peut aussi servir d’outil de pression pour hiérarchiser l’agenda économique des partis, en réorientant le débat vers des mesures opérationnelles plutôt que des slogans généraux.
| Élément | Demande de la CM‑TPME |
|---|---|
| Forme des engagements | Écrits, précis, chiffrés |
| Nombre de priorités | 13 |
| Représentation revendiquée | 98 % du tissu entrepreneurial national |
En demandant des échéanciers et des indicateurs, la confédération met la pression pour que les promesses électorales puissent être suivies d’actes mesurables. Pour les TPE‑PME, l’enjeu est simple : transformer de bonnes intentions en solutions concrètes et vérifiables pour améliorer l’accès aux ressources, réduire la précarité financière et renforcer la compétitivité locale.
