Un risque opérationnel qui dépasse la seule question informatique
Pour une petite entreprise, une cyberattaque peut interrompre l’activité en quelques instants. C’est le constat qui a servi de point de départ à une rencontre consacrée à la préparation des entreprises, organisée le 10 novembre 2026 à Gennevilliers. La matinée était portée par Boucle Nord de Seine et accueillie dans les locaux de l’école OTERIA, autour d’un thème directement orienté vers l’action : la capacité des dirigeants à anticiper, gérer puis dépasser une attaque.
L’enjeu ne se limite pas à la protection des ordinateurs ou des réseaux. Une intrusion peut affecter les outils de travail, l’accès aux données, les échanges avec les clients et la continuité des opérations. Pour les TPE et PME, qui disposent souvent de moyens plus limités que les grandes entreprises, la préparation devient donc un élément de fonctionnement quotidien. La rencontre a cherché à rendre cette démarche accessible aux dirigeants, en la présentant comme un ensemble de mesures concrètes plutôt que comme un sujet réservé aux spécialistes.
Des conseils pour passer de la sensibilisation à la prévention
Après l’ouverture de la matinée par un élu de Boucle Nord de Seine et la présentation d’OTERIA par son cofondateur et directeur général Hugues Spriet, un expert du Campus Cyber a exposé l’état des menaces visant les organisations. Son intervention s’est appuyée sur des données destinées à illustrer l’exposition particulière des petites structures, moins souvent dotées de dispositifs de défense comparables à ceux des grands groupes.
« Cyberattaque : êtes-vous prêts ? »
La question posée aux participants renvoie à plusieurs décisions de gestion : identifier les accès sensibles, connaître les interlocuteurs à contacter, organiser les sauvegardes et préparer les premières actions en cas d’incident. La session ne présente pas la cybersécurité comme une dépense purement technique. Elle l’inscrit dans la prévention des arrêts d’activité et dans la protection de la relation commerciale. Pour les salariés, cette approche suppose également des réflexes partagés, puisque les usages quotidiens peuvent contribuer à la sécurité de l’entreprise.
La reprise d’activité au centre de la gestion de crise
La seconde partie de la rencontre s’est concentrée sur la conduite à tenir après la détection d’une attaque. Jean-Baptiste Granet, Operational Security Manager chez ARDIAN / EY, a détaillé les mesures préventives jugées essentielles et accessibles aux entreprises. Puis Gael Ducournau, ingénieur commercial, et Joris Batt, responsable technique chez AURANEXT, ont abordé la gestion de crise et le redémarrage de l’activité.
Leur intervention s’est appuyée sur l’expérience d’un accompagnement mené auprès de LEXIGHTON après une cyberattaque réelle. La source présente ce cas comme un retour d’expérience destiné à rendre les recommandations plus concrètes. Elle ne fournit toutefois pas, dans les éléments disponibles, le détail de l’attaque, de ses conséquences ni de la durée de la reprise. Il n’est donc pas possible d’en tirer un bilan chiffré ou de mesurer précisément les dommages subis par cette entreprise.
Un sujet de résilience pour les entreprises
Les principaux enseignements de cette initiative peuvent être résumés ainsi :
- préparer les équipes avant qu’un incident ne survienne ;
- réagir avec une organisation connue lorsque l’attaque est avérée ;
- rétablir l’activité en s’appuyant sur une démarche de gestion de crise.
| Élément | Information |
|---|---|
| Date | 10 novembre 2026 |
| Public visé | TPE et PME |
| Lieu | École OTERIA, Gennevilliers |
| Thèmes | Prévention, crise et reprise d’activité |
Pour les dirigeants, l’intérêt d’une telle démarche est de replacer la cybersécurité dans la continuité de l’entreprise. Une protection efficace ne repose pas seulement sur des outils : elle dépend aussi de la préparation des équipes, de la clarté des responsabilités et de la capacité à décider rapidement. La rencontre de Gennevilliers illustre ainsi une évolution du discours adressé aux petites structures : face au risque numérique, l’anticipation devient une condition de résilience économique.
