Un outil pour intégrer le capital humain dans la due diligence
Face à l'omniprésence des bilans financiers et des aspects juridiques dans les opérations de cession, d'acquisition ou de levée de fonds, Nathalie Lusset lance une prestation d'audit spécifiquement consacrée au facteur souvent négligé : le capital humain des PME. Destiné aux structures en forte croissance, en transformation ou en phase post‑investissement, ce Diagnostic RH promet d'apporter une lecture factuelle de la capacité d'une organisation à absorber son prochain saut de croissance.
Format et objectifs de l'audit
La mission se déroule sur une période comprise entre 5 et 7 semaines et combine analyse organisationnelle et recommandations opératoires. Au‑delà de la simple vérification des obligations légales, l'audit interroge la capacité de l'entreprise à retenir ses talents clés, à préparer son management à des accélérations et à structurer des processus RH adaptés.
Pour qui et pourquoi ?
La cible identifiée par la consultante est multiple :
- fonds d'investissement (privés et bancaires) ;
- Bpifrance et autres financeurs publics ;
- acquéreurs et conseils intervenant en M&A ;
- organismes d'accompagnement des entreprises.
L'argument central est simple : une part significative des risques post‑opérationnels se concentre sur l'humain — départs de collaborateurs critiques, management non préparé, culture inadaptée ou absence de processus RH structurés — des éléments qui, mal évalués, peuvent compromettre la valeur attendue d'une opération.
Méthode et livrables
La méthode s'appuie sur une cartographie organisée autour de six axes, chacun noté sur 5 pour fournir une photographie synthétique de la maturité RH. À l'issue du Diagnostic, l'équipe remet un rapport chiffré assorti d'un plan d'action opérationnel, destiné aux dirigeants et aux investisseurs qui souhaitent objectiver les risques humains avant ou après une opération.
| Élément | Valeur |
|---|---|
| Durée de la mission | 5–7 semaines |
| Axes évalués | 6 (notation sur 5) |
| Destinataires | fonds, acquéreurs, Bpifrance, accompagnateurs |
| Livrable | rapport chiffré + plan d'action |
Conséquences pour les PME, salariés et investisseurs
Pour les dirigeants de PME, ce type d'évaluation peut révéler des « angles morts » organisationnels avant qu'ils ne se traduisent en coûts humains et opérationnels. Pour les salariés, une approche structurée des pratiques RH peut permettre une meilleure anticipation des changements et des besoins de formation ou d'accompagnement managérial. Pour les investisseurs, intégrer une note sur la maturité RH dans la due diligence réduit le risque d'écarts entre le business plan et la réalité post‑opérationnelle.
En pratique, plusieurs investisseurs commencent déjà à constater des tensions quelques mois après une opération, lorsque les effets de rythme ou les désalignements culturels apparaissent. En offrant une photographie précoce et actionnable, le Diagnostic RH ambitionne de rendre ces risques mesurables et gérables.
Un marché en mutation
Cette initiative illustre une tendance plus large : les acteurs financiers et les conseils élargissent leur grille d'analyse pour inclure des indicateurs extra‑financiers directement liés à la pérennité opérationnelle. Si l'outil de Nathalie Lusset trouve son marché, il pourrait contribuer à professionnaliser la prise en compte du facteur humain lors des opérations de croissance et de transmission.
