Du siège des multinationales à la direction partagée pour PME
Installée à Madrid depuis plus de dix ans, Laure Glatron a quitté la trajectoire classique dans les grands groupes pour accompagner des entreprises de taille moyenne en Espagne. Ancienne cadre dirigeante d'Air France-KLM puis de Disney, elle met désormais son expérience opérationnelle au service de PME qui recherchent des compétences dirigeantes sans pouvoir ou vouloir recruter un cadre à temps plein.
La tendance observée — et sur laquelle s'appuie son projet — est claire : de nombreuses PME espagnoles ont besoin d'une direction pour structurer leur croissance, mais n'ont pas systématiquement le volume d'activité ou les ressources pour embaucher un dirigeant permanent. En réponse, une forme de direction externalisée, opérationnelle et à temps partagé progresse sur le marché.
Un choix de vie devenu stratégie professionnelle
La trajectoire de Mme Glatron éclaire aussi l'évolution des parcours d'expatriation. Après avoir piloté pendant plusieurs années le développement commercial de Disneyland Paris sur les marchés espagnol, portugais et italien, elle a décliné en 2023 une proposition de retour à Paris. La décision n'était pas dictée par l'absence d'opportunités — elle en avait — mais par des motifs personnels : Madrid est devenu un choix de vie, avec des racines familiales et un réseau local bien établis.
"Pour la première fois dans ma carrière professionnelle, j'ai pris une décision exclusivement personnelle ."
Ce renoncement à une carrière « toute tracée » dans les grands groupes se traduit par une réorientation : mettre l'expérience acquise dans des organisations internationales au service d'entreprises en phase de développement.
Impacts pour les PME, les salariés et le marché du conseil
- Pour les PME : accès ponctuel à des compétences de direction stratégique et opérationnelle, sans les coûts d'un poste permanent.
- Pour les salariés cadres : une alternative attractive à l'ascension hiérarchique classique, conciliant qualité de vie et missions à fort impact.
- Pour le marché du conseil : montée en puissance d'offres hybrides entre conseil et direction opérationnelle, avec des prestations à temps partagé.
Un positionnement professionnel clairement décliné
Laure Glatron capitalise sur vingt-cinq ans d'expérience « dans une machine extraordinaire », pour reprendre sa propre formulation, afin d'accompagner des sociétés aux « étapes clés » de leur développement. Son parcours — grandes directions commerciales, responsabilités pour l'Europe du Sud — lui confère un profil opérationnel apprécié des entreprises en phase de structuration ou d'internationalisation, sans pour autant exiger l'intégration d'un cadre permanent.
| Période | Rôle | Observation |
|---|---|---|
| Plus de 10 ans | Basée à Madrid | Réseau et choix de vie |
| Avant 2023 | Direction du développement commercial, Disneyland Paris (marchés ES, PT, IT) | Résultats positifs sur la clientèle espagnole |
| 2023 | Refus d'un poste à Paris | Priorité au bien-être et au projet de vie |
Ce repositionnement professionnel s'inscrit dans une logique pratique : des PME espagnoles qui internationalisent leurs activités ou structurent une croissance rapide sont souvent confrontées à un déficit de gouvernance adaptée. Des dirigeants externalisés, disponibles à temps partagé, peuvent couvrir des besoins transitoires — intégration de processus, montée en compétence des équipes commerciales, ou ouverture de nouveaux marchés — avec un rapport coût/efficacité jugé pertinent par ces entreprises.
Ce que cela signifie pour la France et les entreprises françaises
Si l'exemple est localisé en Espagne, il est révélateur d'une dynamique que rencontrent aussi des PME françaises : la quête de cadres expérimentés mais flexibles, et l'attractivité croissante de formes d'emploi hybrides. Pour les entreprises françaises qui exportent ou travaillent avec des partenaires hispanophones, la présence de profils biculturels et experts du terrain comme Laure Glatron constitue un avantage opérationnel. Pour le marché de l'emploi cadre, l'essor de la direction à temps partagé redessine les voies de carrière possibles, en dissociant progression professionnelle et mobilité forcée vers les sièges nationaux.
Au-delà du parcours individuel, c'est donc une évolution structurelle des besoins de gouvernance des PME qui se confirme : une demande accrue pour des solutions flexibles, opérationnelles et immédiatement mobilisables, portées par des cadres aguerris désireux de concilier exigence professionnelle et qualité de vie.
