Une PME centenaire qui modernise son outil industriel
Les Miroiteries Dubrulle, implantées à Villeneuve-d’Ascq et spécialisées dans le verre plat, amorcent une transformation numérique marquée par l’intégration de l’intelligence artificielle et la création d’une branche de développement informatique en interne. Cette stratégie vise à combiner un savoir-faire artisanal et industriel historique avec des outils numériques capables d’optimiser les processus de production et la conception sur mesure.
Des gains de productivité déjà observés
Selon la direction, l’usage de solutions alimentées par l’IA a permis de réduire des délais sur certains sujets. L’entreprise entend désormais étendre ces usages à la conception produit, afin d’améliorer la réactivité pour ses clients professionnels (bâtiment, architectes, agenceurs) et particuliers, mais aussi pour des donneurs d’ordre de prestige, comme des acteurs du secteur du luxe.
Chiffres clés et ambitions
| Année | Chiffre d’affaires (ensemble des sociétés) | Effectifs |
|---|---|---|
| 2025 | 11 M€ | 76 |
| 2026 (objectif) | 12,5 M€ | — |
Ce que cela signifie pour le secteur et les salariés
L’adoption de l’IA par une PME manufacturière de cette taille illustre deux dynamiques : la mise à l’échelle d’outils numériques dans un contexte industriel traditionnel, et la nécessité de compétences internes pour piloter ces projets. En développant une équipe informatique dédiée, l’entreprise réduit sa dépendance aux prestataires externes et conserve la maîtrise de ses données et process. Pour les salariés, cela se traduit par des opportunités de montée en compétences, mais aussi par l’exigence de formations pour accompagner les changements d’organisation.
Risques et opportunités
- Opportunités : accélération des délais, personnalisation renforcée, ouverture vers de nouveaux marchés (grands comptes et luxe).
- Risques : besoin d’investissements humains et financiers, gestion des données sensibles, et nécessité d’une gouvernance claire de l’IA.
Perspectives
Les Miroiteries Dubrulle montrent qu’une PME industrielle peut conjuguer héritage centenaire et innovation technologique sans renoncer à la production sur mesure. Si les objectifs chiffrés pour 2026 sont atteints, le cas Dubrulle pourrait servir de modèle pour d’autres entreprises du secteur cherchant à tirer parti de l’IA pour réduire les délais et enrichir leur offre. Reste à suivre la montée en compétences internes et les retours clients sur la qualité des livrables transformés par ces nouveaux outils.
