Un pas stratégique vers l’approvisionnement et la diversification
Le groupe familial rouennais Nexira, spécialiste des ingrédients naturels et leader mondial de la gomme d’acacia, vient de finaliser l’acquisition de Keragum, une PME marocaine située près de Casablanca qui transforme des graines de caroube en farine destinée aux industries agroalimentaire et nutraceutique. Le montage renforce l’ancrage industriel du groupe au plus près des matières premières et s’inscrit dans un plan stratégique visant à presque doubler la taille du groupe.
Les faits clés
- Nexira emploie actuellement 310 salariés.
- Keragum, créée il y a trois ans, compte une trentaine de salariés et dispose d’une usine récente et moderne.
- Le groupe vise à faire passer son chiffre d’affaires de 221 millions d’euros en 2025 à près de 400 millions d’euros en 2030.
- Nexira détient environ 40 % du marché mondial de la transformation de la gomme d’acacia.
Ce que change l’acquisition
L’achat de Keragum permet à Nexira de localiser une partie de sa production de caroube au plus près des producteurs marocains — le Maroc étant le premier producteur mondial de caroube. Selon la direction, l’usine de Keragum est en activité depuis moins de deux ans et, bien que la production soit encore en phase de démarrage, l’outil neuf doit accroître les capacités de transformation du groupe. Cette opération s’inscrit dans une logique de diversification des matières premières et d’élargissement de l’offre d’ingrédients naturels (guarana, ibiscus, mélisse, safran, etc.).
"L'usine de Keragum est en service depuis moins de deux ans. L’activité n’est encore qu’en phase de démarrage, l'outil tout neuf et moderne nous permettra d'augmenter nos capacités de production", indique Mathieu Dondain, directeur général.
Impacts pour le secteur, les clients et les salariés
Pour le secteur agroalimentaire et de la nutrition santé, cette intégration verticale sécurise une source d’ingrédient stratégique — la farine de caroube — utile comme texturant et stabilisant dans des produits tels que les crèmes glacées. Les clients de Nexira peuvent attendre une meilleure continuité d’approvisionnement et une palette d’ingrédients plus large. Côté emplois, l’usine marocaine apporte environ une trentaine de postes immédiatement, et la montée en cadence pourrait générer des recrutements complémentaires, sans que le groupe n’ait communiqué de chiffres supplémentaires.
La feuille de route financière et industrielle
La transaction s’inscrit dans le plan visant à porter le chiffre d’affaires de 221 M€ (2025) à ~400 M€ en 2030. Pour atteindre cet objectif, Nexira mise sur la diversification des matières premières et l’extension de ses capacités de production à l’international. Le groupe possède déjà une unité dédiée à la caroube en Suisse (environ vingt salariés), dont l’activité est amenée à cesser dans l’année à venir, tandis que la nouvelle base marocaine doit prendre le relais.
| Indicateur | Chiffre |
|---|---|
| Salariés (groupe) | 310 |
| Chiffre d’affaires (2025) | 221 M€ |
| Objectif CA (2030) | ~400 M€ |
| Part de marché gomme d’acacia | 40 % |
Enjeux et limites
La réussite de cette opération dépendra de plusieurs facteurs : la montée en puissance industrielle de l’unité marocaine, la capacité d’intégrer les flux d’approvisionnement et de qualité, et l’évolution des marchés finaux (agroalimentaire, nutraceutique). Nexira doit aussi gérer la transition entre son site suisse en réduction d’activité et la production marocaine. Enfin, l’objectif ambitieux de croissance implique d’autres leviers — innovations produits, expansion commerciale et éventuelles autres acquisitions — que la direction devra mobiliser pour atteindre la cible 2030.
Au regard des positions actuelles, Nexira confirme sa stratégie d’extension internationale et de sécurisation de matières premières stratégiques, renforçant sa place dans le paysage français des ingrédients naturels, tout en s’appuyant sur des implantations industrielles à l’étranger.
