Vietjet confirme son attractivité RH
Pour la sixième année consécutive, la compagnie aérienne vietnamienne Vietjet a été distinguée par les HR Asia Awards 2026 dans la catégorie des « Best Companies to Work for in Asia ». Cette reconnaissance, accordée aux entreprises qui démontrent des pratiques en ressources humaines remarquables, s'ajoute à une nouvelle récompense : le prix HR Asia Diversity, Equity & Inclusion, attribué pour la première fois à la compagnie.
Ce que disent les faits
Le palmarès 2026 réunit plusieurs grands groupes vietnamiens, dont Masan Group et Sabeco, mais la double distinction de Vietjet attire l'attention. La compagnie est saluée non seulement pour la qualité de son management des ressources humaines, mais aussi pour des politiques actives en faveur de la diversité et de l'équité. Selon le communiqué, Vietjet met les collaborateurs au centre de sa stratégie et vise un environnement « professionnel, ouvert et international ».
- Durée de la reconnaissance : six années consécutives dans le classement
- Nouvelle distinction : premier prix « Diversity, Equity & Inclusion » pour l'entreprise
- Contexte RH : priorisation du développement des talents et de l'égalité des opportunités
Implications pour le secteur, les salariés et les clients
Pour le secteur aérien, déjà soumis à une forte concurrence sur le recrutement et la fidélisation des personnels navigants et au sol, cette double récompense est un signal : les compagnies qui investiront dans la qualité de vie au travail et l'inclusion pourront mieux attirer et retenir des talents. Pour les salariés, la reconnaissance signifie potentiellement un renforcement des dispositifs internes — formation, mobilité, égalité d'accès aux postes — même si le détail des mesures n'est pas précisé dans le résumé disponible.
| Élément | Valeur communiquée |
|---|---|
| Années de présence au classement | 6 |
| Récompenses 2026 | Best Companies to Work for in Asia et Diversity, Equity & Inclusion |
| Effectifs mentionnés | près de 10 000 |
Enfin, côté clients, une politique RH solide et inclusive peut améliorer la qualité de service : personnel mieux formé et engagé se traduit souvent par une expérience passager plus homogène. Reste à voir comment Vietjet transformera ces reconnaissances symboliques en actions mesurables et transparentes, et si ses pairs régionaux suivront ce modèle axé sur la diversité et le bien-être au travail.
