Une injection de capital pour industrialiser le rachat de stocks
Wavo, la fintech lyonnaise spécialisée dans le financement des stocks des entreprises, annonce une levée de fonds de 10 millions d’euros obtenue auprès d’Eurazeo, d’Axeleo et de HUB612. Près de deux ans après sa précédente opération, la start-up engage une phase d’accélération pour supporter des clients en forte croissance et étendre son périmètre, notamment vers le nord de l’Europe.
Le modèle de Wavo repose sur le rachat administratif de stocks — vêtements, électroménager, compléments alimentaires — achetés aux TPE-PME pour des montants unitaires situés entre 200 000 et 2 millions d’euros. Les produits restent physiquement chez les logisticiens des clients, mais deviennent la propriété financière de Wavo, qui assume ainsi la charge financière et le risque liés aux stocks. Après la revente des produits, l’entreprise cliente peut les racheter progressivement, généralement jusqu’à 5 % au-dessus du prix de vente ; ce taux diminue en fonction de la vitesse de revente.
« On a des clients qui grandissent très vite. On cherche à augmenter nos capacités pour continuer de les accompagner », explique Julien Decherf-Mathiolon, fondateur et PDG.
Objectifs chiffrés et priorités stratégiques
Avec ces 10 millions d’euros, Wavo vise un ARR de 5 millions d’euros d’ici fin décembre 2026. Trois priorités structurent ce plan :
- Renforcement technologique : montée en puissance des capacités data et recours à l’intelligence artificielle pour traiter des volumes de produits et qualifier de nouveaux clients potentiels.
- Montée en effectifs : la start-up compte aujourd’hui 16 collaborateurs, a 10 postes ouverts et espère atteindre entre 40 et 50 personnes en 2027.
- Augmentation de la capacité d’intervention : Wavo veut opérer à grande échelle les inventaires achetés, avec un objectif explicite d’augmenter fortement le nombre de clients et de produits gérés.
Sur le plan opérationnel, la société déclare déjà gérer plus de 15 millions de produits pour une centaine de clients et ambitionne de quintupler son nombre de clients l’année prochaine, ce qui l’amènerait à traiter « une centaine de millions » de produits selon le fondateur.
Conséquences et interrogation sur le modèle
La proposition de valeur de Wavo soulève plusieurs questions économiques et opérationnelles : comment sécuriser le financement d’un parc produit en forte expansion sans alourdir le risque crédit ? Quelle granularité d’information et quelle qualité des données logistiques seront nécessaires pour que l’IA réduise réellement le risque de stock obsolète ? Enfin, la capacité à industrialiser la reprise de stocks à l’échelle européenne dépendra de la qualité des partenariats logistiques et juridiques, car le mécanisme repose sur des transactions où la propriété change sans déplacement physique des marchandises.
| Élément | Chiffres déclarés |
|---|---|
| Montant levé | 10 M€ |
| Investisseurs | Eurazeo, Axeleo, HUB612 |
| Clients actuels | ~100 |
| Produits gérés | >15 millions |
| Objectif ARR | 5 M€ (fin 2026) |
| Effectif actuel / cible | 16 / 40-50 |
La levée devrait permettre à Wavo d’accentuer ses investissements technologiques et humains pour transformer son positionnement en solution de trésorerie et d’optimisation des stocks à grande échelle. Reste à convertir une base d’une centaine de clients en portefeuille suffisamment dense pour atteindre les ambitions d’ARR et d’échelle internationale annoncées.
En confrontant le modèle à la volatilité des marchés produits (mode, électronique, compléments), la clé sera d’une part une capacité d’analyse prédictive fiable et d’autre part une gestion stricte du risque financier et opérationnel — défis que la nouvelle enveloppe financière vise précisément à relever.
