Un redressement chiffré et un recentrage stratégique
GT Logistics, entreprise familiale spécialisée en logistique industrielle, annonce le retour à un chiffre d'affaires de 100 millions d'euros, marquant une reprise après une année 2024 moins favorable. Ce niveau de revenus place le groupe en avance sur les prévisions de son plan stratégique Cap 2030 et traduit une dynamique commerciale retrouvée.
« Nous renouons avec un chiffre d’affaires de 100 millions d’euros, et sommes en avance par rapport à nos prévisions de développement, définies dans notre plan stratégique Cap 2030 », se félicite Philippe Tellier, directeur général de GT Logistics.
Des clients majeurs et un portefeuille sectoriel resserré
Le logisticien a recentré son activité sur son cœur de métier : la prestation in situ pour l'industrie. Cinq secteurs concentrent l'essentiel du chiffre d'affaires, ce qui témoigne d'une spécialisation industrielle nettement affirmée.
- Aéronautique : 18%
- Automobile : 18%
- Défense : 17%
- Nucléaire : 12%
- Cosmétiques : 9%
| Secteur | Part du CA |
|---|---|
| Aéronautique | 18% |
| Automobile | 18% |
| Défense | 17% |
| Nucléaire | 12% |
| Cosmétiques | 9% |
Des gains de contrats et d'emplois
Sur le plan opérationnel, GT Logistics renforce sa présence chez des industriels français : reprise de personnel et déploiement sur de nouveaux sites chez Isover (Saint‑Gobain), extension des activités pour Safran avec désormais sept sites en France, et lancement début 2026 de six nouvelles implantations pour TotalEnergies (portant à sept le nombre de sites gérés pour ce client). Ces opérations se traduisent par des recrutements et des transferts de salariés — l'entreprise emploie aujourd'hui environ 1 300 personnes sur 80 sites.
Ce que cela signifie pour le secteur et les clients
Le repositionnement exclusif sur la logistique industrielle est un pari sur la valeur ajoutée opérationnelle (gestion des lignes, alimentation des chaînes, optimisation des stocks), et non sur les segments de distribution grand public qui ont été abandonnés. Pour les clients industriels, cela signifie un prestataire focalisé sur la continuité industrielle et la réduction des risques d'approvisionnement.
Perspectives et enjeux
Maintenir la trajectoire vers les objectifs de Cap 2030 exigera de pérenniser les gains commerciaux tout en maîtrisant les coûts liés aux opérations in situ. La dépendance importante à quelques grands secteurs industriels peut créer des cycles de concentration des risques, mais la diversité entre aéronautique, automobile, défense et nucléaire offre une forme de couverture sectorielle. Pour les salariés, la multiplication des sites et la reprise de personnels s'accompagnent d'enjeux de formation et d'adaptation aux standards industriels des donneurs d'ordre.
Au plan national, la poussée de GT Logistics illustre la tendance des prestataires logistiques à se spécialiser pour répondre aux exigences d'industries stratégiques — un mouvement qui influe sur les chaînes de valeur manufacturières françaises.
